Interim-bestuur
Bestuurlijke verantwoordelijkheid nemen, richting geven en een organisatie ondersteunen in een fase waarin keuzes, herstel of verandering nodig zijn. Met bestuurlijke rust én de drive om stappen te zetten.
Expertise & ervaring
Van inzicht naar
zichtbare verbetering.
Mijn ervaring ligt op het snijvlak van strategie, bestuur, governance, bedrijfsvoering en onderwijs. Ik werk het liefst aan vraagstukken waar inhoud, mensen en organisatie elkaar raken.
Waarmee ik kan helpen
Vier manieren om
waarde toe te voegen.
Strategie & organisatieontwikkeling
Een samenhangende koers ontwikkelen, mensen verbinden aan gedeelde doelen en plannen vertalen naar keuzes die in het dagelijks werk betekenis krijgen.
Governance, compliance & bedrijfsvoering
Verantwoordelijkheden, besluitvorming, financiële beheersing en naleving van wet- en regelgeving versterken. Altijd vanuit de vraag hoe dit de maatschappelijke opdracht ondersteunt.
Leiderschap & onderwijsontwikkeling
Bestuurders en leidinggevenden begeleiden als sparringpartner, en teams helpen bij kwaliteitsverbetering, onderwijsvernieuwing en professioneel samenwerken.
Selectie uit mijn loopbaan
Ervaring waarop je
kunt voortbouwen.
2026 – heden
Strategisch adviseur governance
Goede-doelenstichting
Advies aan bestuur en raad van toezicht over de inrichting van governance en bedrijfsvoering.
- Quickscan en risicoanalyse van de bedrijfsvoering.
- Onderzoek naar naleving van wet- en regelgeving.
- Voorstellen voor beheersmaatregelen en beleidsontwikkeling.
- Ondersteuning van zorgvuldig en transparant bestuur.
2019 – 2026
Voorzitter college van bestuur
Scholengroep Holland
Verantwoordelijk voor een scholengroep met 13 basisscholen op 18 locaties, circa 3.800 leerlingen, 400 medewerkers en een jaarbudget van ongeveer € 30 miljoen.
- Van onvoldoende naar voldoende inspectieoordeel op alle bestuurlijke kwaliteitsstandaarden.
- Herstel van de onderwijskwaliteit op eerder onvoldoende beoordeelde scholen.
- Financiële ombuiging bij een structureel tekort van circa € 1,375 miljoen per jaar.
- Samen met directeuren, medewerkers, medezeggenschap en andere betrokkenen een heldere strategische koers ontwikkeld, gericht op eerlijke kansen voor ieder kind, en steeds gezamenlijk gewerkt aan de uitvoering ervan.
- Versterkte samenwerking tussen directeuren, scholen en medezeggenschap.
- Strategisch huisvestingsbeleid en oplevering van een integraal kindcentrum binnen planning en budget.
2008 – 2019
Faculteitsdirecteur Management en Bedrijf
Hogeschool Leiden
Leiding aan een faculteit met circa 200 medewerkers, uiteindelijk circa 3.200 studenten en een jaarbudget van ongeveer € 16 miljoen.
- Herontwikkeling van het onderwijs binnen alle opleidingen van de faculteit.
- Opbouw van een kwaliteitscultuur met positieve accreditatiebeoordelingen.
- Groei van circa 1.200 naar 3.200 studenten.
- Oprichting van het kenniscentrum Duurzaam Organiseren.
- Beleid voor ICT in het onderwijs en een leven lang leren, waaronder € 1,9 miljoen subsidie.
Eerder in mijn loopbaan
Directie, management en onderwijsontwikkeling
ROC Leiden / nu mboRijnland en Johan de Witt College
Van docent wiskunde en opleidingsmanager tot programmamanager onderwijsvernieuwing, stafdirecteur Onderwijs en Marketing en domeindirecteur.
- Invoering van competentiegericht onderwijs en vernieuwing van digitale leeromgevingen.
- Ontwikkeling van een flexibel ingerichte wiskundewerkplaats.
- Stijging van het aantal aanmeldingen met 60% in de periode als stafdirecteur, met een Zilveren Effie voor de wervingscampagne.
Professionele basis
Blijven leren.
Blijven ontwikkelen.
Geaccrediteerd onderwijsbestuurder sinds 12 maart 2025. Ik onderhoud mijn professionele ontwikkeling via opleidingen, intervisie, wetenschappelijke literatuur en gesprekken met mensen die dicht bij de uitvoering staan.
- Leergang Artificial Intelligence (2024–2025).
- Intersectoraal leertraject onderwijsbestuurders (2023).
- Leergang Strategisch HR-beleid (2022).
- Leergang Onderzoeksmatig Besturen (2021).
- Leergang Bestuurlijke Visitatie (2020).
- MO-onderwijsbevoegdheid wiskunde (1987).
Samenwerken?
Een vraagstuk waar ik bij kan helpen?
Ik denk graag mee over een passende rol als interim-bestuurder of strategisch adviseur, bijvoorbeeld gedurende drie dagen per week.